何の数値を大切にしてますか？

7月19日のMentorCLUB。 またまた仲間で盛り上がりました。

（M、のポーズはMentorCLUBのM）

テーマは、「重要なKPI」

Key Performance indicater ですね。 重要業績評価指標などと言われます。

何を重要な数値として見るのか？ そりゃもちろん、会社によって違いますよね。

今、何に取り組んでいるのか？ 今、業績がどうなのか？ そんな、会社の現状によってKPIは様々だと思います。 では、どのようにKPIを定めるのが良いのか？

こんな話題になりました。

高校野球のシーズンです。 球児に、目標は？と尋ねたら、帰ってくる回答は概ねひとつ。 「甲子園出場です！」

それは、素晴らしい。 胸が熱くなる。

青春がいかに貴重なものか？思い出させてくれる。

でも、本当に、実際に甲子園出場を果たす高校と、残念ながらそれが叶わない高校との違いが、きっとあるはず。 それは、目標を掲げっぱなしにしないことでは・・？ 甲子園に行く。その目標は素晴らしい。 でも、大事なのは、そのために何をする？ ということ。

そこが、具体的かどうか。 打撃が課題なら、どのような練習をするのか？ さらに、長打を増やすのか？より強い打球を打てるようにするのか？

守備力が課題なら、どんな練習をするのか？

さらに、野手の連携プレイの向上が必要なのか、エラーを無くすのか？ いつ頃までに、どの程度向上すれば間に合うのか？ 「甲子園を目指すぞ！おおっ！」 に留まらない、具体的な行動計画が必要ですよね。

さて、これらのチームは何の数値を大切にしていると言えるでしょうか？

我々経営者も。 「売り上げ倍増だ！」 「客数を３倍に！」 「利益を増大させるぞ！」 なんて声をあげて、そのまま経営に取り組んでいたら。 それは「甲子園に行くぞ！」と言って、具体的な行動に落とし込まないチームと同じになってしまいます。

売り上げを上げるには、どうするのか？ 購入してくれる客数をを増やすのか？ 購入回数を増やすのか？ 単価を上げるのか？ 客数を増やすには、どうするのか？ 見込み客の数を増やすのか？ 成約する率を上げるのか？ そのために、何をするのか・・

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経営をギャンブルにしないために。

確実に、的確に手を打ちましょう。

そんな、気づきでいっぱいのMentorCLUBでした。 さあ、今日から。 何の数値を大切にしましょうか？ MentorCLUBで、一緒に考えませんか？ ＝＝＝ 体験参加のお申し込みはこちらです。 ★週に4日以上、家族で夕食を楽しめる経営者になろう！ ～MentorCLUB～ https://linkstage.biz/