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結論は?

June 9, 2019

中野です。

顔を見て話すこと。
生きた言葉で伝えること。
その場をたくさん作ること。
そんな仕事をしています。

プロ野球は、セパ交流戦で盛り上がってますね。

以前このブログにも書きましたが、今年はジャイアンツに注目してます。

理由は原監督なのですが、その話はまたの機会に。



その原監督が以前言っていた自軍のコーチ陣に望むこと。

例えば投手コーチに、継投の相談をした時に。
 

「いまプルペンで仕上がっているのは〇〇投手です。」
「それから最近球が走っているのは〇〇投手です。」
「左投手で行くなら、〇〇投手が準備してます。」
「でも、〇〇投手もやる気を見せています。」


・・・こんな回答では、相談した意味がない、と。

望む答えは、監督!ここは〇〇投手でお願いします。
理由は、****だからです。

↑こんなコーチを望むのだそうです。

わかる。
わかります。

あなたはその部門の責任者として、つまりどうしたいのだ!と言いたくなることって、ありますよね。

これって、ビジネスの会話にも良くあるパターンだと思うんです。
情報や根拠ばかり並べて、議論が結論に及ぶと誰も言葉を発しなくなる。

「この商品は、お客さんがみんな褒めています。」
「販売店も、受注増に前向きです。」
「実際に数字も上がっています」

で?
どうしたいの?と言いたくなる。

日々判断の連続の監督や経営者が、側近に意見を求めるとき。
それは、部門長としてのはっきりした見解を聞きたいときだと思うのです。

 

相手の意図を汲んで話す。
責任を全うすべく、覚悟を持って話す。

いかなる場合にも必要なことですね。


さあ。
明日の営業アポは、きっぱりと。

 

「あなたはこれを買うべきです!」と伝えてくることに致しましょう(^ ^)





 

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