結論は？

中野です。
 
 
 顔を見て話すこと。
 
 生きた言葉で伝えること。
 
 その場をたくさん作ること。
 
 そんな仕事をしています。
 
 
 プロ野球は、セパ交流戦で盛り上がってますね。
 
 
 以前このブログにも書きましたが、今年はジャイアンツに注目してます。
 
 
 理由は原監督なのですが、その話はまたの機会に。

 
 
 その原監督が以前言っていた自軍のコーチ陣に望むこと。
 
 
 例えば投手コーチに、継投の相談をした時に。
 

「いまプルペンで仕上がっているのは〇〇投手です。」
 
 「それから最近球が走っているのは〇〇投手です。」
 
 「左投手で行くなら、〇〇投手が準備してます。」
 
 「でも、〇〇投手もやる気を見せています。」
 
 
 
 ・・・こんな回答では、相談した意味がない、と。
 
 
 望む答えは、監督！ここは〇〇投手でお願いします。
 
 理由は、＊＊＊＊だからです。
 
 
 ↑こんなコーチを望むのだそうです。
 
 
 わかる。
 
 わかります。
 
 
 あなたはその部門の責任者として、つまりどうしたいのだ！と言いたくなることって、ありますよね。
 
 
 これって、ビジネスの会話にも良くあるパターンだと思うんです。
 
 情報や根拠ばかり並べて、議論が結論に及ぶと誰も言葉を発しなくなる。
 
 
 「この商品は、お客さんがみんな褒めています。」
 
 「販売店も、受注増に前向きです。」
 
 「実際に数字も上がっています」
 
 
 で？
 
 どうしたいの？と言いたくなる。
 
 
 日々判断の連続の監督や経営者が、側近に意見を求めるとき。
 
 それは、部門長としてのはっきりした見解を聞きたいときだと思うのです。
 
 

相手の意図を汲んで話す。
 
 責任を全うすべく、覚悟を持って話す。
 
 
 いかなる場合にも必要なことですね。
 
 
 
 さあ。
 
 明日の営業アポは、きっぱりと。

「あなたはこれを買うべきです！」と伝えてくることに致しましょう(^ ^)